На поле все, как на ладони: 22 действующих лица, за которыми наблюдают десятки телекамер, сотни аналитиков, тысячи фанатов и миллионы зрителей. Общественность требует «хлеба и зрелищ»? Пожалуйста, нате. Если говорить о зрелище, возможностей – хоть отбавляй. Например, совсем недавно на Туманном Альбионе появилась одна из технологизированных новинок, которая предполагает просмотр матчей в пабах в формате 3-D. Разнообразие подачи и переподачи данных в любом виде дает возможность вести собственный «мониторинг», да и, что уж тут говорить, просто помогает быть в курсе событий. На первый взгляд все так и есть. Но если капнуть глубже, то на самом-то деле видна только маленькая верхушка (уж простите за каламбур) огромного айсберга под названием футбольный бизнес. Здесь проступают очертания совсем иной игры в отличие от той, которую мы привыкли лицезреть. Итак, рискнем поговорить о «хлебе насущном».. Именно о том, который на вес золота в буквальном и переносном смыслах, которым «кормятся» вовсе не потребители и который не так доступен любому желающему. Речь пойдет о финансовых активах и обо всем, что с ними связано.
В какой момент спорт становится бизнесом? Ответ очевиден: когда на нем начинают зарабатывать деньги. К концу XX века сформировалась целая индустрия, на которой можно заколачивать миллионы. Спортивной именуется. Аналитики отмечают, что у футбольного бизнеса имеется колоссальный потенциал. Общий доход двадцатки самых успешных в этом аспекте клубов Старого Света (об этом дальше) на сегодняшний момент составляет порядка 4 миллиардов евро…
Как уже было сказано, футбол – это бизнес. Как всякий бизнес, он имеет свой маркетинг, а значит, и брэндинг. Что есть брэнд? Это неотъемлемый инструмент развития любого бизнеса. Это имя. Для начала нужно вложить в это имя именно столько, насколько бы потом оно работало. Итак, «Милан». Любимое детище Берлускони, мировой брэнд стоимостью в более 800 млн. евро, с крепким имиджем и стойкой репутацией. Рискнем всунуть руку в чужой карман?..

Имеется целое множество рейтинговых вариаций, по которым можно оценивать финансовое состояние клуба. Лишь некоторые из них в силу осведомленности автора:

«Transfermarkt» - портал по оценке трансферных потоков (сумма трансферных стоимостей всех игроков). По его данным, сделанным под конец 2009 года, «Милан» вошел в топ-10, разместившись на 9-м месте. Сумма трансферов составляет около 250 миллионов.

«Four Four Two» - спортивное издание по оценке богатств владельцев футбольных клубов. Так как журнал анализирует лишь АПЛ, то данные по руководству россонери отсутствуют. Хотя можно смело предположить, что колоритный Берлускони вполне смог бы потягаться с шейхами и Абрамовичами.

«Sport+Marct» - немецкая компания по оценке футбольной аудитории в Европе. Итальянская «Серия А» взяла бронзу в топ-20 самых популярных клубов Европы: 60,9 миллиона зрителей. Кроме того «Милан» занял 2-е место по признаку гендерной дифференциации болельщиков: 50% мужской аудитории, 50% - женской (данные взяты в 2009г.).

«Forbes» - рейтинговая система по оценке стоимости клубов. «Милан» уверенно вошел в топ-10, заняв 6 позицию: 990 миллионов долларов (данные взяты в 2009г.).

«Deloitte» (Deloitte Football Money League) - международная бизнес-консалтинговая компания по оценке доходов клубов (доходы от трансферов в отчете не учитываются). В 12 по счету рейтинге «Милан» вошел в топ-20 самых больших (по доходам) футбольных клубов и закрепился на 8 строке: 210 млн. евро (данные взяты в 2009г.).

Итак, существует достаточное количество методик, позволяющих проводить оценивание брэндов футбольных клубов под разными углами. Все методы стоимостной оценки принято подразделять на методы доходного и затратного подходов. В первую очередь при оценке стоимости брэнда применяется именно метод доходного подхода. Исходя из этого, хотелось бы остановиться на последней классификации, проводимой «Deloitte».
Вспомним: 8 позиция из 20; актив - 210 мли. евро.
Отметим, что впервые за время существования рейтинга именно в 2009 году среди топ-7 отсутствуют представители «Кальчо» (сезон 2004/05: в топ-четверке – «Милан» и «Ювентус»; сезон 2005/06: в топ-семерке – «Милан», «Ювентус» и «Интер»).

В этом же рейтинге приводятся довольно интересные данные (со ссылкой на Sports.ru):
Динамика за последние 5 лет: 206 млн. – 215 млн. – 220 млн. – 229 млн. – 210 млн.
Телетрансляции: 122,5 млн. (58%)
Билеты и абонементы: 26,7 млн. (13%)
Спонсорство, мерчандайзинг и т.д.: 60,3 млн. (29%)
Посещаемость и вместимость: 55 900 (80 100)

Бегло пробежимся по каждому из пунктов и увидим, что львиную долю дохода приносят именно телетрансляции. Скрестим последние 4 года спонсорства (с 2002г. по 2006г.) с немецким концерном «Opel», сотрудничество с которым длилось 12 лет, и права на показ - получим 3000 часов телевещания и 50 млн. людей не только в Италии, но и за её пределами (Sostav.ru). По предварительным данным в 2010 году итальянская Серия А будет реализовывать телетрансляцию всех 20 клубов одним пакетом и распределять доходы между собой. Подобная практика уже применяется в английской Премьер-Лиге и немецкой Бундеслиге. Каким образом это отразится на финансовое состояние клубов, пока предположить сложно.
Продажа билетов составляет лишь 13% от общей суммы и это, признаться, неудивительно. Стадион не пренадлежит клубу, а это значит, что в доходах от данного источника «Милан» существенно проигрывает тем же испанским и английским командам. Там доходы то и дело, что растут: строительство новой арены канониров «Эмирейтс» повысило вдвое выручку от билетов, продажа билетов и абонементов на «Сантьяго Бернабеу» на протяжении сезона пополнила казну «Реала» 101 млн евро в то время, как каждый из матчей на «Олд Траффорд» приносит «МЮ» почти 4,5 млн евро. Это значит, что при практически равной вместимости стадионов «Милана» и «Манчестера» последний примерно за 6 матчей собирает столько же, сколько «Милан» за весь сезон. Причины: в столице моды билеты стоят дешевле, да и аншлаги случаются реже.
Серьезной нишей (особенно в свете последних событий) остается спонсорство. 12 лет сотрудничества с немецкой компанией «Opel», затем 4-летний контракт с «Betandwin» - крупнейшим в Европе австрийским он-лайн букмекером, теперь вот «Fly Emirates». Существует два варианта развития событий, начиная отсчет от подписания контракта с авиакомпанией. Первый: проценты от сотрудничества с последним спонсором существенно растут и улучшают финансовое состояние клуба (80 млн. евро общей суммы и 15 млн. евро ежегодно (+бонусы) – довольно неплохо). Второй: начало эры шейхов (попытки отхапать половину акций ранее уже предпринимались). Сказать, что второй вариант так уж плох? Продолжать и строить прогнозы «на авось», пожалуй, не буду.
Что касается второго метода затратного подхода, то собрать полную и достоверную информацию об убытках практически нереально. Ведь не враги же они сами себе.

P.S. Материал носит аналитический характер, не более.

Спасибо за внимание
Dimendiy специально для forzamilan.ru